叶国富督战，永辉超市扭亏为盈。

　　7月14日晚，其发布事迹预报，瞻望上半年扣非净利达3000万元，同比增多8.3亿元。

　　永辉阐扬注解，收敛6月底，累计完成331家门店调改，供应链改革执续鼓动，自有品牌商品销售占比擢升，毛利率同比提高1.6个百分点。

　　这个收获，垂手而得。

　　2021—2025年，永辉的日子宽广，五年累计厌世120.5亿元。

　　叶国富入主后，这家老牌商超开启一场伤筋动骨的改革，冉冉止血。

　　挥刀向内

　　2025年3月，永辉董事会完成换届。名创优品首创东说念主叶国富过问董事会，担任永辉超市改革指示小组组长。叶旗下广东骏才执有永辉超市29.4%股份，为第一大股东。

　　同期，名创优品两名高管张靖京、王永平也成为永辉董事。

　　叶国富团队，全面介入研讨，整改永辉。

　　第一刀，砍向门店。

　　2025年，永辉主动关停381家低效门店，减少2.9万名职工；到了2026年3月底，门店数目进一步降至392家。

　　这是一场主动瘦身，对传统商超而言，依靠领域膨胀获得增长的花式已难认为继，怎样擢升单店效果，成为新的命题。

　　改革伴跟着阵痛。2024—2025年，永辉计算厌世40亿元。

　　门店调改步入褂讪运营期，改变心律放缓，当期一次性改酿资本同比大幅下跌，永辉2026年上半年净赚2.5亿元。

　　“门店调改已从快速整改转入空洞化处治、专科妙技夯实阶段，将来将执续擢升门店体验和商品力。”永辉回复投资者。

　　收敛6月底，叶国富执驰名创优品63.9%股份，再类似所执19.1%的永辉股份，账面资产跨越220亿元。

　　押注自营

　　叶国富的第二刀，砍向供应链。

　　他但愿减少供应商数目、擢升自营商品占比。

　　永辉正在整合供应链，已将2300家供应商精简至约800家中枢策略伙伴，将来宗旨进一步聚焦至200家中枢供应商。

　　“中枢供应商团员，旨在擢升供应链效果，打造各异化商品力。”永辉恢复投资者称。

　　叶国富扶执烘焙、熟食等高毛利品类，打造自有品牌。

　　永辉生鲜板块依托巨匠供应链，引入高质价比的车厘子、朱颜草莓等爆品；食物则力推“品性永辉”自有品牌及“永辉定制”系列。

　　其中，“品性永辉”2025年上新近60支单品，2026年研讨开辟200支。比如永辉兴奋栗上架之后销售额已阻拦1亿元，永辉熟食小龙虾2025年销售额阻拦8000万元。

　　自有品牌、中枢供应链，已成为新增长引擎。

　　这源清闲股东执续的学习。从无印良品、优衣库，到泡泡玛特，再到胖东来，叶国富恒久在寻找买卖样本，并学甚而用。

　　如今开云「中国」Kaiyun官网登录入口，永辉迈出的第一步，得到了正响应。