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动作一家明星公司，lululemon在1998年创立，本应于25周年即2023年景为千亿好意思元市值企业，但刻下却濒临增长下滑的景色。这究竟是为什么？

近日，lululemon首创东谈主Chip Wilson在《华尔街日报》投放了一封公开信，月旦公司董事会系统性拆解品牌生意口头。拷问究竟那里出现了问题？Wilson觉得问题根源在于财务与运营导向的料理层取代居品翻新启动者，导致品牌失去灵魂。其中枢指控被归纳为“五宗罪”：第一，董事会由短期功绩导向的财务料理者主导，衰败对永久政策的坚抓；第二，“GAP化”趋势使创意让位于商东谈主念念维，料理层奉陪算法复制畅销款，澌灭翻新；第三，顶尖东谈主才流失引发多米诺骨牌效应，机构常识外流至竞争敌手，里面翻新才略空腹化；第四，文化侵蚀严重，高管推卸累赘、相同更换CEO且未能培养交班东谈主，提名委员会难以眩惑优秀董事加入；第五，品牌“酷感”丧失，拒却居品启动型请示东谈主，转而选拔擅长“华尔街说话”的财务型CEO，导致无法激勉创意团队。

Wilson强调，lululemon曾凭借时候型居品、社区营销和高效历程建树特有口头，但连年来为追求增长糜费数亿好意思元收购健身镜品牌Mirror，并裁减面料顺次和时候因素，稀释高端定位。他月旦料理层向主流和谐，献媚悉数东谈主反而失去品牌力量，挥发了约50%的市值。

早在2014年，Wilson因推进准则争议被抢夺董事会任命权，2015年澈底退出公司处理。2024年3月他在LinkedIn再度发声，月旦时任CEO Calvin McDonald虽料理才略出色但衰败远见，过度迎合环球试吃，推出低价腈纶毛衣等居品背离初心。他坚抓觉得应聚焦中枢居品抓续翻新，而非多元化推广。

财务数据印证增长隐忧：2025财年一季度净利四年来初度下滑，好意思洲地区营收仅增3%，二季度更降至1%；外洋业务同比增长19%，其中中国大陆市集增速达21%（二季度为25%），成为主要增长引擎。但一线城市出现宏不雅压力，下千里市麇集临高定位与低消吃力的矛盾，超30%门店位于二三线城市。

面对证疑，lululemon在2025财年二季报中回复称，Scuba、Softstreme等中枢系列濒临审好意思疲困，将诊治翻新节拍，保管60%领路类与40%安静类的居品结构。谋略普及新品比例从23%至2026年春季的35%，推出Loungeful、Big Cozy、Daydrift、BeCalm等安静酬酢类居品，并加强狡计团队竖立。

南边+记者 黄晓韵